公司的遠(yuǎn)景及規(guī)劃
? 企業(yè)長(zhǎng)期規(guī)劃：人力資源為企業(yè)的發(fā)展、壯大提供了充實(shí)可靠的后備人才。
? 創(chuàng)建豐富多彩的企業(yè)文化。例如員工知識(shí)培訓(xùn)、素質(zhì)拓展活動(dòng)、文化旅游、
? 實(shí)施人才工程，常備憂患意識(shí)（為企業(yè)新駐新的辦公大樓備好充足的后備人才）。
? 實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化。
目前人員基本情況
? 目前企業(yè)在編人員共有：130人（工廠一線工人除外）其中：
? 高級(jí)工程師：8人
? 工程師：18人
? 注冊(cè)建造師：12人
? 初始注冊(cè)：2人
? 大專以上文化水平人員占有率為80%以上，人員整體文化素質(zhì)比較高。
為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)，公司的領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)深刻認(rèn)識(shí)到，未來企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的成敗在于人才競(jìng)爭(zhēng)的成功與失敗，圍繞選人、育人、用人、留人，應(yīng)建立一整套以市場(chǎng)為導(dǎo)向的現(xiàn)代化企業(yè)人力資源管理體系。
特別是以下人員：
1. 企業(yè)管理人員
2. 市場(chǎng)營(yíng)銷人員
3. 工程技術(shù)人員
4. 特殊工種
我們發(fā)現(xiàn)了什么？
1、人力資源管理應(yīng)注意兩項(xiàng)基礎(chǔ)：崗位分析和崗位對(duì)人員的素質(zhì)要求。
2、急需建立有效管理人員選拔、評(píng)估培訓(xùn)和發(fā)展體系。
3、急需建立關(guān)鍵人員的吸引、保留和培養(yǎng)機(jī)制。
4、中層領(lǐng)導(dǎo)的管理水平有待進(jìn)一步提高。
5、優(yōu)勝略汰機(jī)制需健全。
6、企業(yè)搬遷進(jìn)駐新的辦公大樓會(huì)存在大量的人才流失。
我們建議做什么？
1、建立崗位管理體系。明確工作職責(zé)，對(duì)崗位的重要性評(píng)估準(zhǔn)確到位。
2、明確人員素質(zhì)要求。
3、讓每一位員工明確發(fā)展方向、目標(biāo)、為企業(yè)留住人才、發(fā)展人才奠定基礎(chǔ)。
4、人力資源管理部門整體素質(zhì)提高。
5、根據(jù)目前掌握的人員動(dòng)向情況，如企業(yè)2016年進(jìn)駐新的辦公大樓知稼苑辦公人員將會(huì)有35%左右的減編，需做好后備人才的準(zhǔn)備工作。
① 、針對(duì)設(shè)計(jì)院:設(shè)計(jì)人員要求專業(yè)性比較強(qiáng)，建議跟一些大專院?？梢宰鲆恍┖献餍哉衅?，目前長(zhǎng)春建筑學(xué)院有幕墻專業(yè)，此專業(yè)畢業(yè)生對(duì)于我們?nèi)肼毢蟮呐囵B(yǎng)相對(duì)輕松些、人員入職后能夠創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值也迅速些，但是人員招聘工作需要在2016年2月前做好此類人員的實(shí)習(xí)招聘工作，實(shí)習(xí)生在畢業(yè)后不確定性有比較強(qiáng)，故在實(shí)習(xí)期間如何做好留住人才這一工作須做好充足的準(zhǔn)備工作，在人員招聘名額上需要有一定的提高，預(yù)計(jì)18人（按照優(yōu)勝略汰最后剩12人左右）。
② 、經(jīng)營(yíng)預(yù)算部：根據(jù)目前的工作情況及工作量的要求，因有1人產(chǎn)假，為提高工作質(zhì)量可以尋找4名有著極強(qiáng)的工作能力的幕墻專業(yè)經(jīng)營(yíng)員，但就目前而言我們的重點(diǎn)應(yīng)該是如何將現(xiàn)有人員的工作能力提高、如何提高我們現(xiàn)有人員的工作質(zhì)量、如何合理規(guī)劃工作秩序？是否可以給他們提供一個(gè)學(xué)習(xí)的平臺(tái)？請(qǐng)一些專家對(duì)我們現(xiàn)有的人員進(jìn)行一次系統(tǒng)的培訓(xùn)，如果我們經(jīng)營(yíng)預(yù)算人員不做一個(gè)質(zhì)的改變，在今后的工作上會(huì)給我們企業(yè)的發(fā)展帶來致命的重創(chuàng)。
③ 、審算部：公司今后發(fā)展將全面推行考核管理責(zé)任制，進(jìn)行利潤(rùn)分成，就目前公司現(xiàn)有的申算員遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足今后的審算要求，建議增加3到4人（從2016年畢業(yè)生中可以定向培養(yǎng)一些人員，經(jīng)調(diào)查目前項(xiàng)目部沒有人員愿意到審算部），為今后的發(fā)展備好后備人才。
④ 、財(cái)務(wù)部：根據(jù)今后公司搬遷，考慮到人才流失情況，建議預(yù)備人員2人（前進(jìn)本地人或知根底的人員）。
⑤ 、工程部：就目前建筑產(chǎn)業(yè)形式及公司發(fā)展現(xiàn)狀，我們現(xiàn)有人員可以滿足項(xiàng)目工作的需要，但為公司未來擴(kuò)大發(fā)展，同時(shí)考慮到會(huì)有人才流失情況，現(xiàn)有人員還是需要增加5到6人，以滿足未來增加項(xiàng)目的人員配置問題。并且需要逐步提高項(xiàng)目管理人員待遇，項(xiàng)目管理人員我們雖然已培養(yǎng)了一部分出來，但還需要繼續(xù)培養(yǎng)人才，為下一步項(xiàng)目人員編排做好準(zhǔn)備。同時(shí)，還需要在留住人才上花心思、下功夫，不要上我們成為別人的培訓(xùn)學(xué)校。他們才是我們企業(yè)賺取利潤(rùn)的直接工作者。
⑥ 、加工廠：根據(jù)廠長(zhǎng)的要求，公司徐大力配合，大力支持相關(guān)工作，待遇要絕對(duì)優(yōu)于相關(guān)辦公人員，目前一線工人競(jìng)爭(zhēng)非常激烈再加上我們廠區(qū)附近大公司比較多，相關(guān)待遇明顯優(yōu)于我們，靠感情留人終究不會(huì)太長(zhǎng)。為今后的企業(yè)發(fā)展，建議預(yù)備人員3到5人。
⑦ 、技術(shù)部：根據(jù)目前項(xiàng)目技術(shù)調(diào)配問題，已經(jīng)不能滿足技術(shù)支持以及控制方面，同時(shí)又因?yàn)榧夹g(shù)部在我司廠區(qū)，距離公司總部較遠(yuǎn)在人才流失控制與招聘方面儼然存在困難，留住人才與大方向招聘已經(jīng)是我司發(fā)展的關(guān)鍵，因此建議技術(shù)部預(yù)備人員4到6人。以便于各項(xiàng)目之間的技術(shù)支持及調(diào)配問題。