人才—骨干人才選拔
人才選拔的目標
在進行人才選用的時候，需要了解公司當前人員狀況，發(fā)掘具有發(fā)展?jié)摿?、綜合素質(zhì)較好的人才。在內(nèi)部培養(yǎng)的同時還需要對外招納賢才，通過多方了解、篩選幾個?？萍氨究圃盒４罱ㄈ瞬耪衅改Ｊ?，為公司人才隊伍發(fā)展做好人才的儲備。并且還需要多方盤點目前公司人才優(yōu)缺情況，相應的提供與之相符的培訓計劃。然后制定一個合理的目標及方案，其應當圍繞以下三點問題進行選拔：
1.“為什么選拔人才？”
2.“選拔什么樣的人才？”
3.“選拔的人才如何培養(yǎng)？”
核心人才的選拔
核心人才的選拔應當從四各方面著重進行：“入選條件”“工作分工”“操作流程”“相關注意事項”
1.“入選條件”，這個是每一位員工及管理者所關心的問題，對于入職滿1年的正式員工及不滿1年的正式員工，都可作為本次人才選拔的重點。其次就是在進2到3年工作中表現(xiàn)較為突出的，無不良過失的，如遲到、早退、推脫責任、不按時完成工作的。最后就是在工作上出現(xiàn)重大過失的，如因個人原因做出部門或公司形象的行為者，將不被列入其人才選拔。
2.“工作分工”，行業(yè)內(nèi)通常都穿著這樣一句話“分工不分家”。意思就是在工作上對每個人所負責的工作進行分工。但分工后若其他需要幫助時，應當主動為其分擔工作，但需要明確的一點是，“協(xié)助不能代表為其承擔責任”。若是其工作在分工協(xié)作后依舊不能完成的，將由其工作的主負責人承擔其相應的責任與損失。同時，也要注意的是“工作分工”目的是為了更好的進行梯隊管理，也便于相互監(jiān)督，使管理變得更加明晰。最后，人力資源部作為梯隊人才計劃的主導者，要對其起指導與協(xié)作作用。
3.“操作流程”“相關注意事項”主要是對于選拔人才的深入了解主要包括以下幾點：
(1)．了解企業(yè)整體的團隊氛圍
(2)．了解員工的優(yōu)勢、劣勢，并提出改進建議和意見，揚長避短
(3)．了解員工的工作狀態(tài)及心態(tài)
(4)．了解員工對于未來發(fā)展的預期期望，以及其規(guī)劃方向
(5)．了解員工心中認為優(yōu)秀的領導、員工，了解員工心目中的團隊管理模式方案
人才梯隊的搭建
目標
（一）挖掘、培養(yǎng)公司內(nèi)部具有發(fā)展?jié)摿Φ摹W歷水平較高的、各項綜合素質(zhì)良好的人才，為企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展提供“智”資本的支持。
（二）通過在職培訓、考核、評估等人才培養(yǎng)方法，迅速的適應幕墻建筑行業(yè)的發(fā)展，在技術、設計、施工等領域發(fā)展更多的人才。
（三）“人才作為第一生產(chǎn)力”，企業(yè)通過對人才的選拔、培養(yǎng)、引進等方式，優(yōu)化企業(yè)的建設隊伍，提高企業(yè)整體的行業(yè)核心競爭實力。
發(fā)展方向
人才類型
1．綜合管理類：在公司管理層負責人、總經(jīng)辦助理及以上工作崗位，具備了全面且系統(tǒng)的管理方面知識，有著較高的綜合管理技能的人才。
2．專業(yè)管理類：在公司部門經(jīng)理、副經(jīng)理工作崗位，具備了所在專業(yè)領域的知識，并且有著較高綜合管理技能的人才。
3．專業(yè)類：在公司某一項專業(yè)工作領域內(nèi)掌握較高的技術、技能的人才。
選定方式
員工個人素質(zhì)評價、直接領導評價
人才確認：
1．根據(jù)員工績效考核、崗位考核的對員工的評價進行統(tǒng)計、并根據(jù)其結(jié)果進行考核，篩選出符合條件的人員。
2．根據(jù)公司整體對員工的素質(zhì)評價作為考核條件，篩選出符合條件的人員。
梯隊員的管理
重點一
重點二
培訓：組織員工參加崗位管理，技能培訓，系統(tǒng)的將學習與工作的技能或技巧結(jié)合到一起。
在職指導：上級領導金主管，在工作中經(jīng)常指導下屬和對其狀況金進行反饋，
職責擴大：上級領導及主管按員工的工作范圍、責任。相應的提高員工用于承擔通過多的錯誤，提高工作量的中重要性，
項目參與：員工在公司內(nèi)部與其他人調(diào)換崗位，豐富員工的技能、知識，鍛煉員工各項技術及管理能力。
自我學習：員工可通過自我學習提高知識、技能等。